本アカデミーの目的は、将来の組織運営を担うNPOの次世代リーダーがリーダーシップに関する理論と実践を集中的に学ぶことにあります。
一橋大学イノベーション研究センター長・米倉誠一郎教授の監修のもと、講義、ワークショップ、グループワークやフィールドワークを組み合わせた独自のカリキュラムが組まれました。
本プログラムは多彩なゲストスピーカーが登場するのが特徴の一つです。今回は熊野英介氏（アミタホールディングス株式会社代表取締役会長兼社長）、大山泰弘氏（日本理化学工業株式会社取締役会長）などからリーダーシップの本質を教えていただきました。
また、アメリカン・エキスプレスの幹部によるリーダーシップや営業スキルに関する講義も本プログラムならではの内容。その他に、米国ＮＰＯの現状、モチベーション・マネジメントやソーシャル・メディアの活用など、ＮＰＯのリーダーとして必要なスキルやマインドを学ぶセッションが行われました。

今回のアカデミーは、北海道から沖縄までの日本各地から様々な分野に取り組むＮＰＯや中間支援組織の次世代リーダー20名が参加しました。その他に文部科学省、厚生労働省の職員、東京都と福岡県の地方自治体職員４名が加わり、ＮＰＯとは異なる視点を提供しました。
このように活動分野やセクターを超えた参加者が一堂に会し、ディスカッションやグループワークを行うことで、お互いから学び、より豊かな社会を作り出す上で必要なパートナーシップやネットワークが構築されました。

最終日、研修生はビッグイシューの販売を新宿駅周辺で体験しました。いつもはどちらかというと、協力者にボランティアをお願いする立場にあるＮＰＯリーダーたちが、する側の立場になって社会的活動を実践しようという試み。また、前日学んだ「営業のテクニック」を実践する場でもあります。
その後に、アメリカン・エキスプレスのオフィスに移動し、３日間の学びの集大成となるグループ・プレゼンテーションに臨みました。各グループは、「学校と地域をつなぐプロジェクト」や「ペットの殺処分を減らす仕組み」など、社会課題を解決する企画を提案。プレゼンテーションの審査員としてご参加いただいた企業のCSR担当者からは「企業とNPOがWin-Winの関係を築ける企画を」、「顧客の視点を持つこと」、「企業の中で担当者が通しやすい企画を心がけること」などのフィードバックが寄せられ、研修生は実践に即した学びを得ました。

◆ 自分に足りないものを改めて見つめなおすことができました。これを忘れないように一橋大学の方角を毎日向いて、１０回「イノベーション」を唱えたいと思います。

◆ 自分ができていると思っていたことが、改めてできてなかったんだなという事が分かった３日間でした。いままで組織がどうとかお金がないなどの理由を言い訳に自分で逃げ道を作っていたんだなということがよくわかりました。まずは自分からイノベーションを、いきなりジャンプしたいところなんですけれども地道にまず足元から管理していきたいと思います。

◆ ここでの３日間は私にとって非常に刺激的で、また皆さんとこうやって一緒に色々なお話をしたり交流ができたことはとても大きくて、まだ頭の中がぐるぐると回っているような状況なんですけれども、ただ確実に目はきらきらしているんじゃないかと思っています。

◆ 今回参加させていただいて、自分の甘さなどを本当に痛感いたしました。これまでは内部から変えていくことは難しいと思っていましたが、今回参加して、中から変えていくことができるのではないかという可能性を感じることができました。今後は内側から変えていけるよう取り組んでまいりたいと思います。

◆ 本当にこんな研修は初めてでした。本当にためになった研修でした。私が一点やはり持ち帰りたいなと思うのが、別の視点からＮＰＯを見ることができたという事です。行政なので制度などばかりで俯瞰的に見ることばかりで、ビルの上階にいると下で歩いている人がよく見えない、現場がよく見えてないところがあるなと思いました。今回皆さんとお話させていただいてNPOの活動が実態として皆さんの思いなどをすごく感じることができた機会でした。これをしっかり自分の行政の中に持ち帰って、イノベーションしていくことが私の役割かなと思います。