名称：

アステラス・スターライトパートナー　患者会次世代リーダーのためのリーダーシップ・トレーニング

主催：

アステラス製薬株式会社
スターライトパートナー（患者会支援）活動

企画：

公益社団法人日本フィランソロピー協会

目的：

日程と会場：

【第１回】2021年6月26日（土）～27日（日）／オンライン ＜開催報告＞
【第２回】2021年9月04日（土）～05日（日）／オンライン ＜開催報告＞
【第３回】2022年1月29日（土）／オンライン ＜開催報告＞

定員：

20名（参加者はすでに募集済みで決定しています。）

【第１回】

2021.6.26（土）～6.27（日）／オンライン

参加：

14名

感想：

画像：

【第２回】

2021.9.4（土）～9.5（日）／オンライン

参加：

14名

内容：

＜第１日目＞ワークショップ「多様な人材・組織をまとめるマネジメントスキル」
　講師：田中康之 さん ★振り返りと宿題
　６月の第１回研修会の最後に講師から出された宿題
　（1）自分の患者会の存在意義・使命を明確にしてくる。
　（2）自分の患者会メンバーの入会（所属）理由を確認してくる。
　これらの課題について、参加者全員が報告し、共有しました。 ★ファシリテーションの技能についての学び
＜第２日目＞ワークショップ「NPOの組織運営と事業」
　講師：長浜洋二 さん ★所属団体の事業・プロジェクトの自己評価
★2022年1月の報告会に向けての目標設定

 

★事後の参加者アンケートより

【第３回】

2022.1.29（土）／オンライン

参加：

14名

内容：

各患者会は、2021年9月の研修の終わりに、「オンラインでの交流会を企画する」「運営側で動ける人材を確保する」「NPO法人化を目指す」「患者会ホームページのリニューアルを提案する」あるいは「会を客観的に評価し、今後の施策を議論する」といった今後の会の発展につながる目標をそれぞれに設定しました。 そして、それを達成するための取り組みを、この日（2022.1.29）まで続け、得られた成果について報告がなされました。達成できたことがある一方で、課題となって浮かび上がったことなどが、各団体から率直に語られました。（４枚のスライドは各患者会作成） その結果、「ふだんの交流会への参加者を増やすことができた」、「オンライン講演会をオンデマンドで配信できた」、「世話人をひとり増やすことができた」といった成果報告を聞くことができました。 特に印象的だった話題のひとつに、どの団体にも共通してみられる、「運営に携わる人材の確保」がありました。人手の限られた患者会の運営では、特定の人に仕事が集中し、過負荷の状態が起きやすくなります。ある参加者は「本業の仕事や家事などが重なってくると、続けるのが難しくなると感じることがあります」と悩みを吐露。患者会の持続性を考える上で、大きな問題のひとつとなっていたのです。 そこで、必要とする人材像を明確にした上で、候補となる人に思い切って声かけしたところ、快諾されて、世話人を増やすことができました。それによって、「新たなSNSツールが使えるようになるなどして、発信力がアップしました」と笑顔で報告がありました。 この取り組みに対して、ある講師から「業務はどんどん増えていくものなので、新たな世話人にも、やがて大きな負荷がかかるようになる可能性があります。その点への配慮は忘れないようにしないといけません」というコメントがありました。そして、「労力は有限なので、新たなことをするためにはやらないことを決める、優先順位を下げるものを決めることも大事」との助言がありました。 ほかの講師からも「小さな組織ほど、何をやるか以上に、だれとやるかが重要になります」。メンバー間で齟齬が生じないように、「組織のビジョンを明確にして、人を募ることが肝心です」という補足があり、一歩先、二歩先を見据えた講師陣の助言に参加者のみなさんが感心する場面もありました。 こうして、2021年6月、2021年9月、2022年1月の研修を通じて、参加者のみなさんからは、「会のビジョンが明確になった」、「患者会の存在意義をあらためて感じることができた」、「自分の当たり前は必ずしも相手の当たり前ではないことがわかってきた」、「会員間で今後の施策立案に向けたアイデア出しがたくさんできた」といった前向きな声がいくつも聞かれました。 今後の課題としては、「ステイクホルダーの整理による協力者の洗い出しが必要」、「情報共有を徹底すること」、「ほかの患者会がどうしているのかリサーチしたい」といった言及がありました。 2021年9月の目標設定から、2022年1月の報告会までの時間は限られていましたので、実際に何かを達成できたという以上に、各団体が抱える課題の解決にむけて、どうやって動きを作り出していけばいいのかをそれぞれに把握できたことが一番の収穫だったようです。 この研修は話を聞いて終わりではなく、組織が強くなり、持続的なものとなるよう、今回参加されたみなさんが、その後も、組織の中でリーダーシップを発揮していくことが期待されています。そして、それが形になっていきそうな手ごたえを主催者も感じることができました。 講師からの講評では、熱心な取り組みに対して賛辞が送られました。コミュニケーション改善の視点、NPO組織論の視点、自らも患者会を運営する立場での視点から、たくさんのコメントがなされ、参加者も講師も互いに刺激を与えあう場となりました。 参加者のみなんさんの問題意識には、共通するところがある一方で、患者会ごとに固有のものもあります。研修会における、参加者同士の出会いと交流から、さらにまた新しい患者会のあり方が見えてくるだろうという予感を抱きながら、2021年6月からの患者会リーダーシップ研修会は幕を閉じました。 事後のアンケートには、「研修についていけるかと、不安や緊張でいっぱいでしたが、盛りだくさんな内容で、とても勉強になりました。会としての課題解決をするための一歩を踏み出すためのきっかけになり、とても素晴らしい研修でした」という参加者の声がありました。一方で、患者会の規模や特性などに応じて、求めていることに差異もあるため、見直しやブラッシュアップの必要性を主催者側で感じとる部分もありました。 こうして、この研修会は、主催者と事務局による年度全体でのふりかえりを経て、今後も継続して実施される予定となっています。